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"> 泰国首富家族旗下全资子公司在华经营陷困局 ，以“经营困难 ”为由申请减轻行政处罚 。
近日 ，泰国天丝集团在华全资子公司广州曜能量饮料有限公司因红牛?维生素牛磺酸饮料泛酸指标反复不达标，被广州市越秀区市场监管局处以80万元罚款。这是继2022年9月后，同一运营主体因同一质量指标收到的第二张行政处罚决定书。同一产品的同一指标多次“翻车 ” ，抽样地横跨广州 、东莞、江苏靖江三地 ，抽样日期距生产日期长达7-10个月 。
值得注意的是，广州曜能量在听证程序中以“经营困难 ”为由申辩 ，并获监管部门酌情减轻处罚 。一家由泰国首富家族实控、五年内在华累计投资超43.6亿元的企业 ，何以至此？
多地检出成分不合格被罚80万
本次处罚的特殊之处在于，涉案产品并非违反国家强制食品安全标准 ，而是不符合企业公开执行的质量标准。
根据广州市越秀区市场监管局公示的《行政处罚决定书》（穗越市监处罚〔2026〕332号） ，广州曜能量委托生产的3批次红牛?维生素牛磺酸饮料，经多地抽检及复检 ，功效成分“泛酸”项目不符合企业自行制定的标准Q/YNL0002S-2023 。涉案产品系持有“蓝帽子 ”标识的保健食品（批准文号：国食健注G20141197） ，功能宣称为“缓解体力疲劳 ”，泛酸正是该企标中明示的标志性功效成分之一 ，限值为1.5—2.7mg/100mL 。
关键点在于 ，现行国家标准GB16740-2014《食品安全国家标准保健食品》对泛酸含量并无强制性规定。换言之，产品并未违反国家食品安全标准，而是低于企业自身向消费者公开承诺的含量底线 。越秀区市场监管局据此将案件定性为“生产符合食品安全标准但不符合企业标准规定的食品安全指标的食品” 。
处罚事件背后直指其生产管理端潜藏的问题。处罚文书显示 ，2022年9月 ，广州曜能量首次因3批次“红牛奈吉饮料”（后更名为红牛维生素牛磺酸饮料）泛酸不合格被查处；2023年，河南濮阳市场监管局再次抽检发现同类问题 ，企业将其归因于“运输或贮存环节 ” ，未排查生产端根源；而本次抽检，不合格样本分别来自广州越秀 、东莞万江 、江苏靖江三地 ，生产日期跨度达数月之久 。多地域、多时段 、连续检出同一指标不达标 ，监管部门由此认定企业“未能从根本上 、有效地纠正违法行为 ”，符合《食品安全法实施条例》规定的“拒不改正”情形 。
从营养学角度看 ，公开资料显示 ，泛酸（维生素B5）是人体必需的B族维生素之一，参与能量代谢、脂肪与碳水化合物转化 ，对维持神经系统和肾上腺功能有重要作用。科信食品与健康信息交流中心副主任阮光锋在接受媒体采访时指出 ，食品营养素存在正常波动范围，通常允许20%误差，但“多次抽检不合格 ，有一种可能就是产品确实加少了 ” 。广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬则指出 ，涉事产品属于“蓝帽子 ”保健食品，“按理不应出现此类问题” 。
天眼查显示 ，广州曜能量的实际控制人为TCPSGPTE.LTD. ，后者系泰国天丝集团旗下核心投资控股实体。作为全球红牛品牌的创始者和商标持有者，天丝集团在品牌背书与资源投入上均处于强势地位 ，但其在华自建的生产委托体系却反复出现功效成分不足的问题 ，或对其品控可信度的造成持续性侵蚀。
抢回商标却“经营困难 ”
品控问题频发背后，揭露了更深层的市场竞争逻辑错位 。
天丝集团与华彬集团之间围绕“红牛 ”商标的争夺 ，已持续超十年 。2020年12月 ，最高人民法院作出判决，明确“红牛系列商标”权属归天丝集团所有。然而 ，中国功能饮料市场的竞争格局并未随之向天丝倾斜 。
据媒体报道 ，华彬红牛2025年销售额维持在约210亿元，稳居200亿级大单品序列；同期，东鹏特饮以208.75亿元营收和51.6%的销售量市占率登顶行业第一；据行业估算 ，天丝红牛全系产品2025年在华销售额仅20亿-30亿元 ，与华彬红牛相差近十倍，与东鹏特饮差距更为悬殊 。
这一格局的形成 ，与双方长达十年的诉讼拉锯相关。商标之争爆发后 ，天丝集团将大量资源和精力投入法律维权，而华彬集团尽管身处商标争议之中 ，仍凭借三十余年搭建的自主渠道体系守住基本盘 。截至2025年底 ，中国红牛覆盖全国超400万个终端零售网点，累计工业产量超580亿罐 ，累计贡献税收超500亿元 。这种渗透到县域 、乡镇的渠道纵深 ，是难以在短期内复制的竞争壁垒。
而天丝红牛的市场攻势，则陷入品牌认知的沼泽 。据报道 ，2019年 ，天丝通过广州曜能量推出红牛安奈吉，后更名为红牛维生素牛磺酸饮料，正式切入中国市场 。但该产品因添加西洋参提取物 ，口感苦涩 ，与消费者喝了二十余年的华彬红牛存在明显差异。后续天丝又引入由普盛食品全国经销的红牛维生素风味饮料，口感接近经典款 ，却与安奈吉在终端货架上形成“左手搏右手 ” ，两款产品互相分流，始终未能在消费者心中建立清晰的品牌认知 。社交平台上至今仍可见消费者发帖讨论“买到的是不是真红牛 ” ，评论区不乏将风味饮料误认为“山寨版本”的言论 。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬对此评价道：“天丝红牛失去了中国功能饮料发展的黄金十年。 ”东鹏饮料的快速增长 ，则从侧面说明，功能饮料市场并未失去增长机会 ，而是市场份额已向具备本土渠道能力的企业重新集中。2017年-2025年 ，东鹏饮料营收从28.44亿元增长至208.75亿元，累计增长超6倍 ，核心大单品东鹏特饮收入达155.99亿元 ，成功实现了从“红牛平替 ”到行业第一的身份跃迁 。
功能饮料赛道的竞争本质，并非商标所有权的归属之争，而是本土化产品研发 、自主渠道网络建设与消费者心智占领的综合实力较量 。天丝在法律上赢回了商标的“名” ，却在市场上丢失了增长的“实”。当自身品控体系又出现“屡罚不改 ”的硬伤时 ，其始终强调的“正统红牛 ”叙事，或显得根基不稳 。
泰国天丝为何仍未跑通中国市场？
品控问题暴露了生产端的管控短板 ，其渠道失序与财务承压 ，成为了天丝红牛当前最紧迫的经营危机 。
广州曜能量在行政处罚听证程序中向监管部门提出“经营困难”的申辩，并据此获酌情减轻处罚至80万元。一家由泰国天丝集团100%控股的在华核心运营平台 ，官方承认经营困难 ，并不多见 。天眼查数据显示，广州曜能量员工参保人数已从2023年的34人骤降至2025年的7人 ，运营规模急剧萎缩 ，从微观层面印证了财务压力的真实存在 。
经营困局的成因，投入产出的不平衡。公开数据显示 ，近五年来 ，天丝集团在华累计投资超43.6亿元，先后建成四川、广西两大生产基地 。其中，总投资20亿元的四川内江基地于2023年投产 ，设计年产能14.4亿罐 ，满产后年产值预计达50亿元；广西东盟经开区基地总投资13亿元，于2025年投产 。然而 ，以2025年全系产品不足30亿元的销售额测算 ，仅四川单个基地的规划产值便远超当前总销额。产能过剩带来的巨额固定资产折旧 、厂房运维等刚性成本，或持续吞噬营收利润 。但从目前市场表现来看 ，产能释放速度与销售规模增长并未同步 。按照公开披露的规划产能测算 ，单个基地设计产能已经高于当前天丝红牛在华销售规模，这意味着前期重资产投入需要依靠更大规模的市场扩张来摊薄成本。对于仍处于渠道重建阶段的天丝而言 ，如何提高产能利用率 ，成为其未来经营压力之一。
天丝在四川和广西投资建厂后，产能扩大却无相应强大销售网络支撑 ，与天丝长期依赖代工和总代理模式导致的渠道资产缺失密切相关 。2019年 ，天丝将红牛维生素风味饮料的全国独家经销权授予普盛食品，由后者搭建销售网络 、铺货数百万终端 。但七年间，天丝对渠道的控制始终不在自己手中 ，普盛与天丝均未披露过相关运营成效数据 ，而天丝红牛在华年销售规模始终在30-50亿元区间徘徊。
2026年6月，天丝集团发布《告客户书》 ，宣布终止与普盛食品的独家经销协议 ，将红牛维生素风味饮料、红牛能量饮料等全渠道业务收归自营 。这一渠道“换血 ”决策，将原本隐伏的矛盾推至台前 。据报道 ，普盛此前主导推出的瓶装红牛能量饮料全国性促销活动 ，促销瓶盖滞留终端门店，商户经营信心严重受挫。部分经销商还通过社交平台发布维权内容 ，提及市场费用结算等问题 。与此同时 ，普盛食品经营亦出现压力，深圳普盛食品销售有限公司股权被法院冻结约2088.9万元 ，多地出现欠薪及离职问题 。上述信息尚未得到天丝集团及普盛食品官方确认 ，但对于快消品企业而言，渠道更换并非简单的合作方替代，背后涉及库存 、返利 、终端关系等多重利益调整 ，也成为天丝重新搭建销售体系需要面对的现实挑战。
天丝红牛维生素牛磺酸饮料经销体系呈现“三分天下 ”的格局 。养元饮品负责长江以市场运营 ，2025年其功能性饮料业务收入8.69亿元，同比增长33.76% ，但毛利率仅20.18% ，同比大幅减少10.4个百分点，增收不增利问题突出；广药王老吉确认接手华南五省（湖南、广东、广西 、海南 、江西）经销权 ，已成立专门事业部推进；其他区域或由天丝自建直营团队管理 ，运营主体为天丝红牛（北京）贸易有限公司 。
“自营与区域分销”的架构，意味着天丝集团从品牌授权方切换为亲自下场。有业内人士分析指出 ，这套体系面临三大挑战 ，首先是普盛原有覆盖全国30余个分支机构的终端网络能否平稳交接，直营团队能否快速适配中国下沉市场的复杂生态 ，仍是未知数；其次 ，养元饮品、王老吉均以自有品牌为业务核心，代理天丝红牛面临自有品牌与代理品牌的资源分配矛盾，长期合作动力存疑；最后 ，三大运营主体在价格政策 、促销策略 、返利标准上能否统一 ，跨区域串货与价格体系失控的问题面临治理困难 。
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